单眼皮的鱼

周五了，事情还是非常的多。主要是思考层的，所以头脑有点发胀了

新专区的发展方向与定位考虑。偏偏无法得到完全安静的一天来让我仔细想想。

在做季度优惠信息E-DM整合时，因考虑到技术实现与本身业务的特殊性，想与同事交流想法未果。他认为一抄二改就没事了，不可能做得比某个案例更好。但我始终认为东西都是人做出来的，可以做得比他们的好。谨慎是一种工作态度，而善于发现与创造更是一种精神！

与此同时，却被M4的上线工作却一直困扰着，众多的琐事不想抱怨，工作却尽心尽力的完成，去推动，去努力。

怀抱梦想，有对未来的希冀。愿意去努力、勇敢的面对一切

前排跟打了鸡血似的精神亢奋，每晚工作到一两点，明天照样精神焕发的开会，写文档。搭配打球，瑜珈，爬山。完全不觉得啥叫个累字。

嗯嗯，现在问题来了。睡眠不行，食欲不振。哎，出来混，迟早是要还的。

来佛山出差两周，今天是第二周的周一。至今没睡过一个好觉，事情多得起飞，得感谢平日的工作习惯，让这一切飞速的运转着。一个星期出了五个营销活动案，三个技术需求，一个RP稿。开了大大小小无数的会议：传播室，电子渠道组，产品室，调研项目公司，传播公司，各分公司。想回广州工作，没太大的压力。

在酒店睡得不好，周末回了一次广州，依旧没有睡好。多希望能把时间掰开来用。四月考试，而课本却只翻了半本，头很疼，注意力不能太集中，也许该去神经内科挂个号了。工作压力与学习压力都堆压了，而此导致了学习能力与工作能力都降低了。对项目的控制能力进步空间是非常大的，是该好好磨炼一下。

这个世界还是挺小的，在威客时阿略成了新同事，MTEL时，标标亦成了新同事。标标同学在领导力与逻辑思维能力各方面给我感觉还是挺不错的。希望策划部门新团队可以更好的完成工作任务。

工作上的问题存在许多的矛盾，这就会说到中国当代历史上的战争战略了。将矛盾的发向发展一致,来促进工作效率。上级与下级的矛盾是常期存在的，部门与部门之间的矛盾在合作的时候就会存在。当然，此处指的是本质现象，而非意义上的争吵。然而，生活依旧得继续，那么工作也要继续并要妥善处理好问题，解决矛盾的根源，或是利用矛盾去解决问题。个人都有缺陷，所以才需要和同事一起成为一个团队。并需要经过不断的磨合方能完善。已经结束的这个项目暴露了许许多的问题。对于团队来说，这是好事。每个人都有自己的一套见解，如时间赶、策划不到位、设计自作主张、程序能力差等等。终归到底，各自仅在推诿着责任。就这个项目而言，我想任何人都是没有权利进行总结性的讲话的。同事们并非不想做好这个项目，这些暴露出来的矛盾经过整理后能得到缓和。

项目开展前，我并没有收到通知命为这个项目的总负责人，在撰写项目计划书时，总负责也并非写自己的名字。收尾的时候，有了差错，才得知责任已到了我头上。不否认这样转变令我气愤了片刻。在公司来说，主项目我是产品的负责人，不管我的上头还有谁。至少我认定我要为这个产品而负责。但未必同理我该成为第二个项目的责任人。默不吭声的捡完了这些烂手尾，工作毕竟总需要一个结果，需要立即将问题解决掉！

回归到公司的主项目身上，在项目初始，刚接触这个项目。已经制定了一套流程。现在每个人都按步就班的在走着。我欣慰。当然，如一个苹果，如只有表皮坏了，可以削了再吃。如果中心的芯都是空的，那就只好换个一个再吃。